'N Nader kyk na die effekte van transformatoriese leierskap
Was jy al ooit in 'n groep waar iemand beheer oor die situasie geneem het deur 'n duidelike visie van die groep se doelwitte te dra, 'n duidelike passie vir die werk en die vermoë om die res van die groep te laat voel en opgelaai te word? Hierdie persoon kan dalk net 'n transformasie-leier genoem word.
Transformatoriese leierskap is 'n leierskapstyl wat positiewe veranderinge kan inspireer in diegene wat volg.
Transformatoriese leiers is oor die algemeen energiek, entoesiasties en passievol. Nie net is hierdie leiers betrokke en betrokke by die proses nie; Hulle is ook daarop gemik om elke lid van die groep te help slaag.
Vinnige agtergrond
Die konsep van transformasionele leierskap is aanvanklik deur leierskapskenner en presidensiële biograaf James MacGregor Burns bekendgestel. Volgens Burns kan transformatoriese leierskap gesien word wanneer "leiers en volgelinge mekaar maak om te vorder na 'n hoër vlak van morele en motivering."
Deur die sterkte van hul visie en persoonlikheid kan transformasie-leiers volgelinge inspireer om verwagtinge, persepsies en motivering te verander om te werk aan gemeenskaplike doelwitte.
Later het navorser Bernard M. Bass op Burns se oorspronklike idees uitgebrei om te ontwikkel wat vandag bekend staan as Bass se Transformational Leadership Theory. Volgens Bass kan transformatoriese leierskap gedefinieer word gebaseer op die impak wat dit op volgers het.
Transformatoriese leiers, Bass het voorgestel, vertroue, respek en bewondering van hul volgelinge.
komponente
Bass het ook voorgestel dat daar vier verskillende komponente van transformasionele leierskap was.
- Intellektuele Stimulasie - Transformatoriese leiers stuit nie net die status quo uit nie; Hulle moedig ook kreatiwiteit aan onder volgelinge. Die leier moedig volgelinge aan om nuwe maniere te ondersoek om dinge te doen en nuwe geleenthede om te leer.
- Individuele oorweging - Transformasionele leierskap behels ook ondersteuning en aanmoediging aan individuele volgelinge. Om ondersteunende verhoudings te bevorder, hou transformasie-leiers kommunikasielijnen oop sodat volgelinge vry voel om idees te deel en sodat leiers regstreekse erkenning van die unieke bydraes van elke volgeling kan bied.
- Inspirerende Motivering - Transformatoriese leiers het 'n duidelike visie wat hulle in staat stel om aan volgelinge te artikuleer. Hierdie leiers kan ook help om volgelinge dieselfde passie en motivering te beleef om hierdie doelwitte te bereik.
- Gep Idealiseerde Invloed - Die transformasie leier dien as 'n rolmodel vir volgelinge. Omdat volgelinge die leier vertrou en respekteer, emuleer hulle hierdie individu en implementeer sy of haar ideale.
So, wat is tipiese tekens van 'n transformasie-leier? Groepe wat deur hierdie tipe leier gelei word, is geneig om suksesvol en lojaal te wees. Hulle gee baie aan die span en gee baie aandag aan die groep se vermoë om sy doelwitte te bereik. Omset is geneig om redelik laag te wees, aangesien transformasie-leiers 'n groot mate van verbintenis in hul volgelinge kan inspireer.
Effekte
In hul klassieke teks het Transformational Leadership , outeurs Bass and Riggio verduidelik:
"Transformatoriese leiers ... is diegene wat die volgelinge stimuleer en inspireer om beide buitengewone uitkomste te bereik en in die proses hul eie leierskapskapasiteit te ontwikkel. Transformatoriese leiers help volgelinge om te groei en ontwikkel in leiers deur te reageer op individuele volgelinge se behoeftes deur hulle te bemagtig en deur die doelwitte en doelwitte van die individuele volgelinge, die leier, die groep en die groter organisasie in ooreenstemming te bring. "
Navorsers het bevind dat hierdie leierskapstyl 'n positiewe uitwerking op die groep kan hê.
"Navorsingsgetuienis toon duidelik dat groepe wat deur transformatoriese leiers gelei word, hoër vlakke van prestasie en tevredenheid het as groepe wat deur ander vorme van leiers gelei word," verduidelik sielkundige en leierskapskenner Ronald E.
Riggio in 'n artikel vir Sielkunde Vandag .
Die rede, sê hy, is dat transformasie-leiers glo dat hul volgelinge hul beste, leidende lede van die groep kan doen om hulself te laat inspireer en bemagtig.
Wat kan jy doen om 'n meer transformasie-leier te word? Leierskenners stel voor dat 'n sterk, positiewe visie van die toekoms 'n kritieke rol speel. Dit is nie net belangrik om self in hierdie visie te glo nie; jy moet ook ander inspireer om in jou visie te koop. Om regtig, passievol, ondersteunend en betroubaar te wees, is al die sleutelkenmerke wat jou help om volgelinge te motiveer om jou doelwitte vir die groep te ondersteun.
Skakel na welsyn
Volgens die resultate van een studie kan hierdie leierskapstyl ook 'n positiewe invloed op die welstand van werknemers hê.
Die studie wat in die Tydskrif vir Beroeps- en Omgewingsgeneeskunde gepubliseer is, het op verskeie Duitse inligting- en kommunikasietegnologie-maatskappye opmetingswerkers ingesluit. Navorsers het deelnemers gevra om vrae te beantwoord oor hul werkgewer se leierskapstyl. 'N telling vir transformasionele leierskap is dan bepaal op grond van kwaliteite soos die voorsiening van intellektuele stimulasie, positiewe terugvoering vir goeie prestasie, wat deur voorbeeld gelei het, en om werknemers te help voel dat hulle 'n bydrae lewer tot die doelwitte van die groep.
Die navorsers het bevind dat werknemers wat 'n hoër vlak van transformasionele leierskap in hul werkgewers geïdentifiseer het, ook hoër vlakke van welsyn gehad het. Die effek het beduidend gebly, selfs nadat navorsers gekontroleer is vir faktore wat verband hou met welstand soos werkstremming, opvoeding en ouderdom.
"Die resultate van hierdie studie dui aan dat 'n transformasionele leierskapstyl, wat beide 'n gevoel van vertroue en sinvolheid bied en individueel uitdagings uitoefen en werknemers ontwikkel, ook 'n positiewe uitwerking op werknemers se welsyn het," het die skrywers opgesom.
Real-World Applications
So, watter impak kan sulke resultate vir bestuurders en werkers hê?
Die studie se outeurs stel voor dat die uitslae belangrik is en kan maatskappye help om leierskapsopleidingsprogramme te ontwikkel wat gebruik kan word om transformasionele leierskapsvaardighede te onderrig. Die verkryging van kommunikasievaardighede soos die oplos van konflikte in die werkplek en die erkenning van die behoeftes van werknemers is 'n belangrike deel van transformasionele leierskap.
"Sulke opleidingsprogramme kan gesien word as 'n ander noodsaaklike komponent van gesondheidsbevordering en voorkomingspogings op die werkplek en moet dus wye steun kry," verduidelik die studie se outeurs.
'N Woord Van
Die transformasionele styl van leierskap kan hoogs effektief wees wanneer dit behoorlik gebruik word, maar dit is nie noodwendig die beste keuse vir elke situasie nie. In sommige gevalle mag groepe 'n meer bestuurs- of outokratiese styl vereis wat nouer beheer en groter rigting behels, veral in gevalle waar groeplede ongeskoold is en baie toesig benodig.
Een manier om jou eie leierskapsvaardighede te verbeter, is om jou eie huidige leierskapstyl te assesseer en te dink oor maniere waarop jou sterk punte die groep wat jy lei, kan baat vind. Deur jou eie vaardighede te evalueer, sal jy beter in staat wees om aan jou sterk punte te werk en te werk om jou areas van swakheid te verbeter.
> Bronne:
> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Die invloed van transformatoriese leierskap op werknemers se welsyn: resultate uit 'n opname van maatskappye in die inligting- en kommunikasietegnologie-sektor in Duitsland. J Beroepsomgewing Med. 2013; 55 (7): 772-8.