'N Nader kyk na sleutelleierskapstrekke
Die eienskapsteorie van leierskap fokus op die identifisering van verskillende persoonlikheidseienskappe en eienskappe wat gekoppel is aan suksesvolle leierskap oor 'n verskeidenheid situasies. Hierdie navorsingslyn het na vore getree as een van die vroegste soorte ondersoeke na die aard van effektiewe leierskap en is gekoppel aan die "groot man" -teorie van leierskap wat eers in die middel van die 1800's deur Thomas Carlyle voorgestel is.
Thomas Carlyle en die Trait Theory of Leadership
Volgens Carlyle word die geskiedenis gevorm deur buitengewone leiers. Hierdie vermoë om te lei is iets waaraan mense bloot gebore word, Carlyle het geglo, en nie iets wat ontwikkel kon word nie. Carlyle se idees het vroeë navorsing oor leierskap geïnspireer, wat feitlik heeltemal op oorerflike eienskappe fokus. Sommige van die implikasies van die eienskapsteorie van leierskap is dat:
- Sekere eienskappe produseer sekere gedragspatrone
- Hierdie patrone is konsekwent in verskillende situasies
- Mense word gebore met hierdie leierskapseienskappe
Kontroversie oor leierskapstrekke
Vroeë studies oor leierskap het gefokus op die verskille tussen leiers en volgelinge met die aanname dat mense in leiersposisies meer leierskapseienskappe sou vertoon as dié in ondergeskikte posisies. Wat navorsers egter gevind het, was dat daar relatief min eienskappe was wat gebruik kon word om tussen leiers en volgelinge te onderskei.
Byvoorbeeld, leiers was geneig om hoër te wees in eienskappe soos ekstroversie , selfvertroue en hoogte, maar hierdie verskille was geneig om klein te wees.
Daar is 'n paar ooglopende probleme met die eienskapsbenadering tot leierskap. Aangesien advokate van hierdie teorie het voorgestel dat sekere eienskappe aan sterk leierskap gekoppel is, waarom word nie elkeen wat hierdie veronderstelde leierskapseienskappe uitstal, 'n groot leier geword nie?
Wat van groot leiers wat nie die eienskappe besit wat tipies aan leierskap gekoppel is nie? Wat van die rol van situasionele veranderlikes of eienskappe van die groep?
Belangrike navorsing oor eienskapsteorie van leierskap
Later navorsing oor die eienskap teorie van leierskap sluit in:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill se studies dui daarop dat leierskap die gevolg is van die interaksie tussen die individu en die sosiale situasie en nie die gevolg van 'n voorafbepaalde stel eienskappe nie.
- 1974 -Stodgill voer addisionele studies aan wat vind dat beide eienskappe en situasieveranderlikes bydra tot leierskap.
- 1980's -James M. Kouzes en Barry Z. Posner opname meer as 1500 bestuurders en vind dat die top vier eienskappe wat verband hou met goeie leierskap eerlik, vooruitskouend, inspirerend en bekwaam is. Kouzes en Posner verwys na hierdie vier eienskappe as "geloofwaardig."
Belangrike Leierskapstrekke
Selfs vandag, boeke en artikels gebruik die verskillende eienskappe wat nodig is om 'n goeie leier te word. Doen net 'n aanlyn soektog op leierskapstrekke, en jy sal honderde webwerwe kry wat jou 'n lys sal gee.
Verskillende navorsers het studies en navorsingsoorsigte uitgevoer wat 'n verskeidenheid verskillende eienskappe verbind met effektiewe leierskap.
Byvoorbeeld, Stogdill se hersiening van leierskapstrekke van 1974 het kwaliteite geïdentifiseer wat ouderdom, liggaam, voorkoms, intelligensie , kennis, verantwoordelikheid en selfvertroue insluit .
Navorsingspunte vir sekere leierskapseienskappe
Een onlangse groep studies is gedoen oor wat werknemers in hul leiers prioritiseer. Alhoewel intelligensie en betroubaarheid konsekwent verlang was, was die eienskappe wat die werknemers in hul leiers verlang, afhanklik van die vlak van leierskap wat hulle gehad het. Hulle het geneig om meer interpersoonlike eienskappe soos medelye en toeganklikheid in hul laer vlak toesighouers en meer dominante eienskappe soos ambisie en selfgeldigheid in hul hoër vlak toesighouers te hê.
Sommige van die eienskappe wat die meeste met groot leierskap verband hou, sluit die volgende in.
- Intelligensie en Aksie-georiënteerde Oordeel: Groot leiers en slim en maak keuses wat die groep vorentoe beweeg.
- Gretig om verantwoordelikheid te aanvaar: Sterk leiers neem verantwoordelikheid op en gee nie die skuld aan ander nie. Hulle staan by hul sukses en neem eienaarskap van hul foute.
- Taakbevoegdheid: ' n Groot leier is vaardig en bekwaam. Lede van die groep kan na die leier kyk vir 'n voorbeeld van hoe dinge gedoen moet word.
- Om volgelinge en hul behoeftes te verstaan: Doeltreffende leiers gee aandag aan groeplede en gee werklik om om hulle te help slaag. Hulle wil hê elke persoon in die groep moet slaag en 'n rol speel om die hele groep vorentoe te beweeg.
- Mensevaardighede: Uitstekende interpersoonlike vaardighede is noodsaaklik om doeltreffend te lei. Groot leiers weet hoe om goed met ander leiers sowel as met spanlede te kommunikeer.
- Behoefte aan prestasie: Sterk leiers het 'n behoefte om suksesvol te wees en die groep te help om hul doelwitte te bereik. Hulle gee werklik om vir die sukses van die groep en is daartoe verbind om die groep te help om hierdie mylpale te bereik.
- Vermoë om mense te motiveer: ' n Groot leier weet hoe om ander te inspireer en hulle te motiveer om hul bes te doen.
- Moed en Resolusie: Die beste leiers is dapper en toegewyd aan die doelwitte van die groep. Hulle steek nie weg van uitdagings nie.
- Volharding: Sterk leiers hou daarmee saam, selfs wanneer dinge moeilik raak of die groep aansienlike struikelblokke ervaar.
- Betroubaarheid: Groeplede moet afhanklik wees van die persoon wat hulle lei.
- Beslisendheid: ' n Groot leier is in staat om 'n besluit te neem en is vol vertroue in sy of haar keuses.
- Selfvertroue: Baie van die beste leiers is uiters selfversekerd. Omdat hulle self in selfvertroue is, begin volgelinge dikwels hierdie selfvertroue te deel.
- Selfgeld: ' n Groot leier kan regstreeks en selfversekerd wees sonder om uit te stoot as te stout of aggressief.
- Aanpasbaarheid en buigsaamheid: Doeltreffende leiers steek nie vas in 'n spoel nie. Hulle kan buite die boks dink en vinnig aanpas by veranderende situasies.
- Emosionele stabiliteit: Behalwe dat dit oor die algemeen betroubaar is, kan sterk leiers hul emosies beheer en oorreaksies vermy.
- Kreatiwiteit: Miskien is die belangrikste leiers nie net besig om hul eie kreatiwiteit te hê nie , maar ook om kreatiwiteit onder lede van die groep te bevorder.
Geen universele lys van eienskappe bestaan nie
Meer onlangs het baie navorsers gefokus op 'n gebeurlikheidsbenadering tot leierskap wat daarop dui dat mense wat sekere eienskappe besit, meer effektief kan wees in sommige leierskapsituasies en minder in ander. Terwyl navorsing voorgestel het dat sekere eienskappe soms met sterk leierskap geassosieer kan word, toon dit ook dat daar nie 'n universele lys ontstaan het wat die eienskappe identifiseer wat alle groot leiers besit nie, of wat leierskapsukses in alle situasies sal waarborg.
'N Woord Van
Alhoewel hierdie eienskappe dikwels gekoppel is aan effektiewe leierskap, is dit belangrik om daarop te let dat min leiers al hierdie eienskappe besit. Oor die algemeen sal 'n sterk leier baie van hierdie eienskappe hê, maar aspekte van die situasie speel ook 'n belangrike rol om te bepaal of mense goed kan lei. In baie gevalle is dit die interaksie tussen hierdie eienskappe en die situasie wat leierskwaliteit bepaal .
> Bronne:
> Lussier R, Achua C. Leierskap: Teorie, Toepassing, & Vaardigheidsontwikkeling . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Wat begeer mense in hul leiers? die rol van leierskapsvlak op eienskap. Die Leierskap Kwartaalliks . Augustus 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praktiserende Leierskapbeginsels en Toepassings. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.