Die agt belangrike leierskapsteorieë
Leierskapsteorieë probeer verduidelik hoe en waarom sekere mense leiers word. Sulke teorieë fokus dikwels op die eienskappe van leiers, maar 'n poging om die gedrag te identifiseer wat mense kan aanneem om hul eie leierskapvermoëns in verskillende situasies te verbeter.
Vroeë debatte oor die sielkunde van leierskap het dikwels voorgestel dat sulke vaardighede bloot die vermoë was waarop mense gebore is.
Sommige meer onlangse teorieë stel voor dat sekere eienskappe besit, kan help om mense natuurleiers te maak, maar daardie ervaring en situasionele veranderlikes speel ook 'n kritieke rol.
'N Nader kyk na Leierskapsteorieë
Aangesien belangstelling in die leierskapsielkunde oor die afgelope 100 jaar toegeneem het, is 'n aantal verskillende leierskapsteorieë ingestel om presies te verduidelik hoe en waarom sekere mense groot leiers word.
Wat maak nou 'n goeie leier? Maak sekere persoonlikheidseienskappe mense beter geskik vir leierskaprolle, of maak eienskappe van die situasie dit meer waarskynlik dat sekere mense beheer sal neem? As ons na die leiers om ons kyk, of dit nou ons werkgewer of die president is, mag ons dalk wonder presies hoekom hierdie individue in sulke posisies presteer.
Mense is lankal geïnteresseerd in leierskap deur die mensgeskiedenis, maar dit is eers relatief onlangs dat daar 'n aantal formele leierskapsteorieë ontstaan het.
Belangstelling in leierskap het gedurende die vroeë deel van die twintigste eeu toegeneem. Vroeë leierskapsteorieë het gefokus op watter eienskappe onderskei tussen leiers en volgelinge, terwyl die volgende teorieë gekyk na ander veranderlikes soos situasionele faktore en vaardigheidsvlakke. As jy meer wil weet oor jou eie leierskapstyl, kan hierdie vasvra jou help om meer te leer.
Terwyl baie verskillende leierskapsteorieë na vore gekom het, kan die meeste as een van agt hoofsoorte geklassifiseer word:
1. "Groot Man" Teorieë
Het jy al ooit iemand gehoor wat beskryf word as "gebore om te lei?" Volgens hierdie oogpunt word groot leiers bloot gebore met die nodige interne eienskappe soos charisma, vertroue, intelligensie en sosiale vaardighede wat hulle natuurlik-gebore leiers maak.
Groot manteorieë aanvaar dat die kapasiteit vir leierskap inherent is - daardie groot leiers word gebore, nie gemaak nie. Hierdie teorieë vertoon dikwels groot leiers as heldhaftige, mitiese en bestem om na leierskap op te staan wanneer dit nodig is. Die term "Groot Man" is gebruik omdat die leierskap destyds hoofsaaklik as 'n manlike gehalte beskou is, veral in terme van militêre leierskap.
2. Kenteorieë
Op soortgelyke wyse in die Groot Man-teorieë, neem eienskapteorieë aan dat mense sekere eienskappe en eienskappe erwe wat hulle beter geskik maak vir leierskap. Eiensteorieë identifiseer dikwels 'n bepaalde persoonlikheid of gedragskenmerke wat deur leiers gedeel word. Byvoorbeeld, eienskappe soos ekstroversie , selfvertroue en moed is al die eienskappe wat moontlik met groot leiers verbind kan word.
As spesifieke eienskappe sleutelrolle van leierskap is, hoe verduidelik ons mense wat daardie eienskappe besit, maar nie leiers nie?
Hierdie vraag is een van die probleme in die gebruik van eienskapsteorieë om leierskap te verduidelik. Daar is baie mense wat die persoonlikheidstrekke in verband met leierskap besit, maar baie van hierdie mense soek nooit leiersposisies nie.
3. Gebeurlikheidsteorieë
Gebeurlikheidsteorieë van leierskap fokus op spesifieke veranderlikes wat verband hou met die omgewing wat bepaal watter spesifieke leierskapstyl die beste geskik is vir die situasie. Volgens hierdie teorie is geen leierskapstyl in alle situasies die beste nie.
Leierskapsnavorsers White and Hodgson stel voor dat werklik effektiewe leierskap nie net oor die eienskappe van die leier handel nie, dit gaan oor die regte balans tussen gedrag, behoeftes en konteks.
Goeie leiers is in staat om die behoeftes van hul volgelinge te evalueer, van die situasie te voorsien en dan hul gedrag aan te pas. Sukses hang af van 'n aantal veranderlikes, insluitend die leierskapstyl, eienskappe van die volgelinge en aspekte van die situasie.
4. Situasionele Teorieë
Situasionele teorieë stel voor dat leiers die beste verloop van aksie kies, gebaseer op situasionele veranderlikes. Verskillende vorme van leierskap kan meer gepas wees vir sekere soorte besluitneming. Byvoorbeeld, in 'n situasie waar die leier die mees kundige en ervare lid van 'n groep is, kan 'n outoritêre styl die beste wees. In ander gevalle waar groeplede kundige kundiges is, sal 'n demokratiese styl meer effektief wees.
5. Gedragsteorieë
Gedragsleerteorieë van leierskap berus op die oortuiging dat groot leiers gemaak word, nie gebore word nie. Oorweeg dit die flip-side van die Great Man-teorieë. Hierdie leierskapsteorie het in behaviorisme gegrond op die optrede van leiers, nie op geestelike eienskappe of interne state nie. Volgens hierdie teorie kan mense leer om leiers te word deur onderrig en waarneming.
6. Deelnemende Teorieë
Deelnemende leierskapsteorieë dui daarop dat die ideale leierskapstyl een is wat die insette van ander in ag neem. Hierdie leiers moedig deelname en bydraes van groeplede en hulpgroeplede aan wat meer relevant en toegewyd is aan die besluitnemingsproses. In deelnemende teorieë behou die leier egter die reg om ander se insette toe te laat.
7. Bestuursteorieë
Bestuursteorieë, ook bekend as transaksionele teorieë , fokus op die rol van toesighouding, organisasie en groepprestasie. Hierdie teorieë baseer leierskap op 'n stelsel van belonings en straf. Bestuursteorieë word dikwels in besigheid gebruik; wanneer werknemers suksesvol is, word hulle beloon; wanneer hulle misluk, word hulle berispe of gestraf. Kom meer te wete oor teorieë van transaksionele leierskap .
8. Verhoudingsteorieë
Verhoudingsteorieë, ook bekend as transformasie-teorieë, fokus op die verbindings wat gevorm word tussen leiers en volgelinge. Transformatoriese leiers motiveer en inspireer mense deur groeplede te help om die belangrikheid en hoër voordeel van die taak te sien. Hierdie leiers is gefokus op die prestasie van groeplede, maar wil ook hê dat elkeen sy of haar potensiaal moet vervul. Leiers met hierdie styl het dikwels hoë etiese en morele standaarde.
'N Woord Van
Daar is baie verskillende maniere om te dink aan leierskap, wat wissel van die fokus op die persoonlikheidstrekke van groot leierskap om aspekte van die situasie wat help bepaal hoe mense lei, te beklemtoon. Soos die meeste dinge, is leierskap 'n hoogs gevorderde vak en dit is 'n mengsel van baie faktore wat help bepaal waarom sommige mense groot leiers word. Meer inligting oor sommige van die dinge wat mense sterk leiers maak, is een manier om jou eie vaardighede potensieel te verbeter.
> Bron:
> Gill, R. (2011). Teorie en praktyk van leierskap. Londen: SAGE Publikasies.